绝大多数企业选拔车间管理人员的标准几乎完全相同：突出的专业技能。这是一个没有人说“不”的事实，似乎也无可厚非。因为衡量一个操作人员卓越与否的标准就是技术水平的高低，同时由于车间管理人员位于基层
一个企业的使命，就是把已经制订的计划变成现实，也就是主动地去执行。纪律是执行中不可缺少的，因为纪律是一切制度的基石，组织与团队要能长久存在，其重要的维系力就是团队纪律，纪律意识是执行力的根本保
细节蕴藏着巨大的能量，注重细节就是我们走向成功的做事态度，不要小看自己所做的每件事，即便是最普通的事也应该全力以赴、尽职尽责地去完成，做大事必重细节。每件事都值得我们去做，而且应该把它做好。 细
创新就是经常有新的想法，想人之未想，做人之未做。每个企业都欢迎不墨守成规的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。许多员工只是抱着坚守本职工作岗位的态度，因循守旧，缺乏创新精神，认为创新是
班组长是企业生产活动中的兵头将尾，是安全管理最基层的指挥官和执行者，班组长的安全工作质量直接影响着企业整体的安全工作状态，因此，抓好班组长的安全管理工作，加强班组长的安全教育，提高班组长的安全素质，
通过严格的程序管理：态度不好的员工督促做。技能不强的员工训练做。车间管理人员怎样才能做好程序管理？首先问一下自己，自己车间程序制定的情况究竟怎样。（1）有没有精细地制定？我们不管到任何一家企业，到现场
西方有一句广为流传的谚语：除了上帝，我只相信数据!有一位车间主管说：车间管理就是管数据。同样在车间各项工作的监督检查中，车间主管如果能时时处处立足数据去管控工作，一定能发现很多隐藏很深的问题和容
1.各项制度和标准。必须是经过深入调研、仔细推敲、认真琢磨的基础上制定的，规则的条款要尽量细化，符合工作实际，具有可操作性。以“班组岗位工作程序”为例，如何让一个具有基本能力的人，及时第一次在工作岗位
“基础不牢，地动山摇”。 基层管理是企业管理当中重中之重的一环，从某种程度上来说决定着企业的生死存亡。 为了掌握中国企业目前管理的现状，确定中国企业与西方发达国家企业的差距点在哪里，2004-2005
精细化管理，不是最先进的管理方式，但在现阶段却最适合中国绝大多数企业的实际。因为管理的进步是一个长期的、渐进的过程。它由初级管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，最后发展到企业文化管理、自主管理，这
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